Тимлид: кто это, чем занимается, как вырасти до этой должности

На данном этапе начинающий тимлид может прослушивать лекции и подкасты, углубляться в учебную литературу. Выберите наиболее комфортный для себя вариант изложения информации, но не забывайте использовать и другие способы.

Он обучает сотрудников достижению целей и способствует развитию в них необходимых навыков. Знакомит их с методами и инструментами для выполнения задач. Коучинг включает в себя повышение производительности, предоставление обратной связи, демонстрацию желаемых навыков и трудовой этики. Каждая роль включает в себя обязанности, которые могут пересекаться с другими. Например, менеджер и коммуникатор включают в себя обсуждение стратегии с командой и устные указания для выполнения задач. С точки зрения профессионального роста, тимлид — это высшая позиция в карьерной лестнице программиста.

Кто может претендовать на должность тимлида?

Чтобы команда эффективно работала, каждый ее член должен быть на своем месте. Нелогично доверять джуну проверку кода, а фронтендеру – разработку серверной части проекта. Кроме того, у каждого специалиста могут быть более индивидуальные сильные и слабые стороны, и командный лидер обязан их учитывать.

Тимлид и техлид — это две разные роли в IT-компании, но в некоторых проектах эти термины используются как синонимы. Так, специалист обязан хорошо разбираться в своем стэке и иметь софт-скилы, опыт управления. На эту должность не подойдет тимлид обязанности слишком мягкий человек – порой требуется проявить жесткость в интересах проекта. Вас ждут онлайн-уроки и практические задания, которые научат вас управлять своей эффективностью и командой разработчиков с помощью гибких методологий.

Какие навыки нужны тимлиду

Он отвечает за архитектуру и дизайн проекта, решает технические вопросы, консультирует команду по чисто техническим вопросам. Программа предполагает поэтапное изучение методов постановки задач и построения работы с подчиненными. На занятиях вы ознакомитесь с функциями лидера и психологией управления коллективом, а также с планированием и делегированием задач.

Или представим другую ситуацию, когда вы только отучились программированию, у вас есть классная идея продукта и вы формируете команду для его создания. Только у вас есть видение продукта, значит вам и быть лидером команды, притом что опыта в программировании у вас едва хватает на «джуна». Разумеется, тимлид должен быть чрезвычайно работоспособен, уметь соблюдать сроки и управлять личным временем, что для любого руководителя само собой разумеющиеся навыки. Если с профессиональными навыками всё более или менее понятно — они зависят от вакансии и технических требований к кандидату, то о личных качествах и знаниях такого специалиста говорят куда реже. Тимлиду проекта необходимо работать с бизнес-фичами и уметь представлять целостную картину продукта. Вам нужно пытаться получить максимум информации о своем продукте и анализировать предметную область.

Роли и обязанности тимлида

Да, мне очень нравится западный подход «менеджмент как сервис». Грубо говоря — ты должен облегчать жизнь команды/увеличивать производительность. Если говорить о классификации, я склоняюсь к тому, чтобы определить атомарные роли, и потом уже говорить о том, кто какие роли на себя берет.

• Если верить статистке у тимлида высокий доход, но для этого у него должна быть высокая квалификация.
• Но целого продукта нет, зато много отдельных кусочков, которые работают.
• Вы работаете в большой компании, которая занимается крупными разработками.
• Попросили действующих тимлидеров рассказать об особенностях работы, карьерном росте и взаимодействии с командой.
• То есть сотрудники просто не знают, как правильно выполнить задачу, несмотря на все цели и инструменты.

Чтобы оценивать достижения команды веб-разработчиков, нужно определить, что для вас успех. Постановка четких целей и оценка прогресса позволяют сотрудникам работать совместно и предотвращают недопонимание. Предоставляйте им всю необходимую информацию и рекомендации на основе указаний руководства.

Кто такой тимлид и чем занимается

Если вы хотите понять, как стать тимлидом, нужно для начала рассмотреть те навыки, которые понадобятся при переходе на данный уровень. По большому счету, этот сотрудник играет промежуточную роль между разработкой и менеджментом. Следовательно, он должен обладать самыми разными умениями. Кроме того, данный работник влияет на возможности профессионального роста разработчиков. Для этого он может проводить код-ревью, обсуждать код на индивидуальных или общих встречах, заниматься парным программированием. Если тимлид все делает правильно, то джуниоры в скором времени поднимаются до уровня мидлов.

Этот специалист тесно общается с отделом подбора персонала, с заказчиками и вышестоящим руководством. Иными словами, тимлид — это вообще не профессия, а должность в команде разработки, причем руководящая. Соответственно, как всякий руководитель, он занимается преимущественно менеджерской работой.

шагов разработки мобильных приложений: проблемы, с которыми мы сталкивались, и способы их решения

Также техлид следит за всем, что происходит в отрасли, и предлагает принять участие в профильной конференции или повысить квалификацию на курсах. О зонах ответственности лидеров поговорим в следующем разделе. На старте работы в маленьком коллективе достаточно одного человека, которым может самостоятельно решать технические задачи и контролировать двух-трех своих опытных коллег. При таком раскладе команда будет успевать справляться с текущей работой и работать в комфортном режиме, но на эти роли нужно выбирать в первую очередь человека с организаторскими способностями.

Учтите, что скорее всего вам нужны не все ветви потенциального развития – и это нормально. Хотя бы с руководством поговорить, на тему зоны ответственности. Если же мы описываем роль, то  можно понять, кто эту роль в компании исполняет (лычки могут меняться) и для чего.